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总经理职责：
1、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
3、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
4、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
5、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
6、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
7、签署日常行政、业务文件，******公司经营运作的合法性。
8、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
9、负责公司安全工作。
10、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
11、负责公司组织结构的调整。
财务部职责：
生产部职责：财务部职责：
1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
7.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
市场部职责：
7.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
市场部职责：
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、******、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品******。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
1、根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
2、负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
3、按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
4、负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
5、根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
